1. 机会应对策略上报 Escalate：开拓 Exploit：分享 Share：提高 Enhance：接受 Accept：2. 威胁应对策略上报 Escalate：规避 Aviod：转移 Transfer：减轻 Mitigate：接受 Accept：3. 整体项目风险应对策略规避 Avoid：开拓 Exploit：转移或分享 Transfer & Share：减轻或提高 Mitigate & Enhance：接受 Accept：

1. 机会应对策略

上报 Escalate：

不在项目范围内，超出权限，汇报项目集、项目组合层面或其他相关部门加以管理，而不在项目层面上继续管理。

开拓 Exploit：确保机会 100％出现，并且可以从中获益，提供最好最有能力资源，全新技术来缩短工期

分享 Share：将应对机会责任分享给第三方，使到第三方合作伙伴享有收益

提高 Enhance：提高机会出现的概率，为了早日完工而增加资源（但是不代表一定出现）

接受 Accept：承认存在，不做措施。主动接受：应急计划，预留资金、时间、资源；被动接受：定期审查、确保不增大

| 高概率High Probability | 提高 Enhance | 开拓 Exploit |

| —- | —- | —- |

| 低概率Low Probabliity | 接受 Accept | 分享 Share |

| | 低影响 Low Impact | 高影响 High Impact |

2. 威胁应对策略

上报 Escalate：

不在项目范围内，超出权限，汇报项目集、项目组合层面或其他相关部门加以管理，而不在项目层面上继续管理。

规避 Aviod：针对高概率高影响，消灭威胁，保护项目。修改项目管理计划、延长进度、缩小范围，澄清需求，获取充分信息、沟通、获得专有技能

转移 Transfer：将应对风险责任转嫁给第三方，需要代价，买保险、担保书、签订协议

减轻 Mitigate：降低威胁概率和影响，简化流程、多测试、原型开发，选择可靠卖方，增加备损冗余部件

接受 Accept：承认存在，不做措施。主动接受：应急计划，预留资金、时间、资源；被动接受：定期审查、确保不增大

| 高概率High Probability | 减轻 Mitigate | 规避 Aviod |

| —- | —- | —- |

| 低概率Low Probabliity | 接受 Accept | 转移 Transfer |

| | 低影响 Low Impact | 高影响 High Impact |

3. 整体项目风险应对策略

规避 Avoid：

项目整体风险有严重负面影响，超出风险临界值，取消高风险工作，工厂搬迁，如果无法拉回，则取消项目

开拓 Exploit：项目整体风险有严重正面影响，超出风险临界值，增加高收益工作，修改风险临界值

转移或分享 Transfer & Share：整体项目风险的级别很高，组织无法应对。业务结构、成立合资企业或特殊目的公司

减轻或提高 Mitigate & Enhance：重新规划、改变范围、调整优先级、改变配置、调整交付时间

接受 Accept：承认存在，不做措施。主动接受：应急计划，预留资金、时间、资源；被动接受：定期审查

| 风险敞口 Risk Exposure | | | | | | |

| —- | —- | —- | —- | —- | —- | —- |

| 高负向变异 | 中负向变异 | 低负向变异 | 低 | 低正向变异 | 中正向变异 | 高正向变异 |

| 规避 Avoid | 转移 Transfer | 减轻 Mitigate | 接受 Accept | 提高 Enhance | 分享 Share | 开拓 Exploit |